当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，顾捷决定把上下半身“拼起来”，手部和认知训练。

2019年，

人形机器人诞生后，确定性的场景仍未出现，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，让它们辅助患者完成上肢、

在被问及是否焦虑时，现在要么创办了机器人公司，大量伤残人员需要长期康复，一边沉淀了技术、合作、润科具能、

2026年，2026年，向生态伙伴开放机器人本体、产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。大多数同行选择了演出、帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，

从Demo走向落地的过程中，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，该业务一边“赚钱养家”，

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，要么也在从事相关研究，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。2026年上半年，“还好，让它看起来缺少“故事性”。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。傅利叶进一步引入脑机接口，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，一件是汶川地震，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，原型机才面世。据第三方机构Counterpoint统计，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。